搶!搶!搶!危中有機,就看你能不能發現、敢不敢搶!

企業新聞 2020年04月09日

疫情陰霾逐漸消散,第一季度在前所未有的挑戰中結束。危機時刻,護童以優質的產品和服務為利器,成功突圍。但疫情影響下,第一季度業績目標也不可避免地受到了少許影響。面對雨過天晴春暖花開的二季度市場,護童如何搶回第一季度的2000萬缺口,實現華麗轉身?近日,總經理楊潤強先生在護童集團“三搶動員會”暨季度營銷工作會議上給出了答案。值得一提的是,各酒店因疫情無法承辦大型會議,會務組直接將護童安吉智能工廠綜合樓大廳改造為了百人大會議室,舉辦了一場別開生面的動員會。

 

楊潤強先生在會上表示,如果把企業比作人,危機就好比是病毒。病毒和人類共同存在、共同演化,危機也同樣和企業共同存在、共同演化。危機是進化途中的突變點,每一次危機都會將資源重新配置,行業洗牌的契機也因此來臨。他還表示,盡管危機會促成巨大的變化,但危機過后社會的主要矛盾沒有改變,即人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾沒有改變。這意味著,人們對高端兒童學習用品的需求并沒有降低,兒童學習桌椅行業仍有廣闊市場,“危中有機,就看你能不能發現、敢不敢搶”。

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▲總經理楊潤強先生發表講話

危機意識一直都是護童企業文化的核心,那么在如今這樣的大環境下,護童人該如何去做?楊潤強先生認為主要有三個方面:一是發揮個人的主觀能動性,在創新、探索的過程中,利用個人的智慧為公司戰略落地出謀劃策。二是借助并發揮組織的力量,面對危機相互之間更要彼此信任、密切配合,讓一切皆有可能。三是快速學習、掌握新環境下的生存發展技能,這要求每個護童人都要不斷學習、適應和轉變,提升環境共生能力。

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▲總經理楊潤強先生發表講話

事實上,在艱難困苦的疫情期間,已有不少區域已經能夠做到直面危機、靈活應對,“搶時間、搶進度、搶資源”,經過不懈努力,這些區域在第一季度取得了突出的成績。他們的成功已經證明護童人擁有戰勝危機的能力,其中涌現出來的優秀案例,也將在下一階段指導和帶動其他區域實現自我變革和全新升級。

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▲優秀案例分享

當然,護童能在危機中逆勢而起,走出“至暗時刻”,離不開每位員工的努力,尤其是艱難時期那些沖在前面的護童人。為此,會議對2019年及2020年第一季度表現優異的員工進行了表彰。護童始終相信,艱苦奮斗的拼搏精神是護童發展道路上最寶貴的財富,不論是危機來臨之際,還是風平浪靜之時,都將支撐護童不斷前行。

 

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▲現場頒獎

在4月這個春天里,疫情的至暗時刻隨著春暖花開已經退卻。危機過后,護童將更加積極地應對挑戰,以搶占先機為策略,將危機轉化為公司的一次發展良機,同時繼續修煉“內功”,未雨綢繆,在下一個“黑天鵝”來臨之時沉著應對。

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